Li Shau Kee, le deuxième homme le plus riche de Hong Kong, a prononcé une phrase célèbre : « Les petites entreprises craignent la nourriture, mais pas les intérêts ; les grandes entreprises craignent les intérêts, mais pas la nourriture. » Autrement dit : les petites entreprises doivent être assidues, les grandes entreprises doivent être douées pour les calculs.
Li Shau Kee, un homme d'affaires prospère, a commencé par une petite entreprise étape par étape, ce qui lui confère une connaissance unique des deux types d'entreprises.
À l'âge de 6 ans, il se rendit à la boutique d'or Tianbaorong et au magasin d'argent Yongsheng ouverts par son père pour apprendre à gérer l'or, le change et le commerce des devises étrangères, et devint rapidement le bras droit de son père.
À l'âge de 18 ans, Lee Shau Kee s'est rendu seul à Hong Kong avec mille dollars en poche.
Il reprit son ancien commerce : l'achat et la vente d'or, ainsi que le change de devises. Grâce aux compétences acquises dans sa jeunesse au sein de l'industrie de l'or et de l'argent, il amassa ses premiers gains. Il se lança ensuite dans l'import-export. Ce n'est qu'en 1958 qu'il fonda, avec un ami, la société Yongye, se lança dans l'immobilier et commença à jeter les bases d'une entreprise florissante.
Lee Shau-kee a également une citation célèbre : « L'injustice est riche et coûteuse, et je suis comme un nuage flottant. »
Voici la façon dont Lee Shau-kee conçoit ses affaires : une personne doit avoir ses propres principes et idéaux, et elle ne doit utiliser aucun moyen ni aucune moralité pour faire des affaires.
Li Shau Kee, doté d'un talent exceptionnel pour les affaires, applique ces principes à toutes les étapes de la création d'entreprise, des plus petites aux plus grandes. Aujourd'hui, Li Shau Kee est l'homme le plus riche d'Asie. Il a fondé Henderson Land Group, l'un des trois plus importants promoteurs immobiliers de Hong Kong, dont la valeur marchande dépasse les 300 milliards de dollars hongkongais.
La philosophie d'investissement de Lee Shau Kee : Misez sur le bon parfum avant de parier.
« Le comportement des hommes d'affaires en matière d'investissement est comparable à celui des hommes qui cherchent de la nourriture. Ils se précipitent là où l'odeur les attire. » C'est ainsi que Lee Shau Kee interprète sa philosophie d'investissement.
Après s'être lancé dans le négoce d'or, l'import-export, puis l'immobilier, Lee Shau Kee a réorienté ses investissements vers le secteur financier en 2004. Chaque changement témoigne de son sens stratégique, de son expertise en calcul et de sa capacité à saisir la moindre opportunité d'investissement.
Le début de son ascension fulgurante : si l’on dit qu’il se livrait au commerce de l’or, c’est uniquement parce que Lee Shau Kee connaissait bien le secteur. Puis, lorsqu’il s’est tourné vers l’import-export, il a commencé à faire preuve d’un sens aigu des affaires.
En 1951, il prit le thé avec Yang Zaoying, directeur général adjoint de la banque Jincheng. Les entreprises d'import-export et les usines de fabrication étaient les cibles privilégiées de la banque Jincheng pour leurs prêts. Yang Zaoying lui annonça : « D'après les données commerciales actuelles, les exportations de produits hongkongais devraient connaître une forte hausse l'année prochaine, dépassant les 600 millions de yuans. »
Lee Shau Kee estime que si les produits hongkongais se vendent à plus de 600 millions de dollars hongkongais l'année prochaine, cela représentera 20 % de la valeur totale des exportations de Hong Kong. Il s'est donc immédiatement lancé dans le commerce d'import-export, en commençant par le secteur de la quincaillerie.
En 1958, il avait amassé une somme d'argent considérable en prévision d'une entreprise plus importante.
À cette époque, l'industrie et le commerce de Hong Kong étaient en plein essor, et sa population augmentait rapidement. À titre d'exemple, en 1954, le gouvernement hongkongais annonçait que le nombre total de travailleurs à Hong Kong dépassait les 210 000, soit près du double du chiffre de 1953.
La question du logement est étroitement liée à la vie des travailleurs, mais les logements sociaux mis en place par le gouvernement ne répondent qu'aux besoins d'une partie de la population. Lee Shau Kee est convaincu de l'urgence de construire des logements sur le marché actuel et a donc décidé de se lancer dans l'immobilier.
La vision stratégique et pointue de Lee Shau-kee est pleinement visible dans le secteur immobilier de Hong Kong.
Il s'est associé à huit amis, dont Guo Desheng et Feng Jingxi, pour fonder la société Yongye. Depuis, le marché immobilier hongkongais a connu une croissance fulgurante. L'effectif de Yongye est passé de trois personnes à ses débuts à plus de dix.
En 1962, afin de protéger les intérêts des citoyens, le gouvernement de Hong Kong annonça qu'à compter de juillet de l'année suivante, l'augmentation des loyers des immeubles neufs ne devrait pas dépasser 10 % en raison de la hausse rapide des loyers.
Les « Trois Épéistes », Lee Shau Kee, Kwok Tak Seng et Feng Jingxi, restaient optimistes quant aux perspectives du secteur immobilier et décidèrent de se relancer en 1963 en créant Sun Hung Kai Enterprises Limited.
En 1973, après l'entrée en bourse de Sun Hung Kai, les « Trois Épéistes » se séparèrent. Lee Shau Kee restait optimiste quant à l'avenir du secteur immobilier. Avec son ami Hu Baoxing, il fonda Yongtai Construction Co., Ltd., qui fut par la suite cotée en bourse.
Ensuite, Yongtai Jianye a connu deux crises.
La première fois remonte à 1974. Affectés par le krach boursier et la crise pétrolière, les prix de l'immobilier à Hong Kong sont passés de leur pic de 220 yuans par pied carré en 1972 à 176 yuans par pied carré, et le volume des transactions était également assez faible.
Lee Shau Kee est convaincu que la crise est temporaire. Sa stratégie consiste à acheter le terrain conformément au plan, à construire le bâtiment prévu et à vendre le produit fini selon le plan. Effectivement, en 1976, le marché immobilier hongkongais s'est pleinement redressé, confirmant ainsi ses prédictions.
La seconde fois eut lieu en 1983-1984. À cette époque, les gouvernements chinois et britannique tinrent plusieurs séries de réunions sur la question de Hong Kong, mais sans parvenir à une coordination, et les relations entre les deux pays restèrent tendues. Hong Kong tout entier était plongé dans la morosité et l'incertitude, et la population était très inquiète. Le marché immobilier hongkongais était au point mort.
Durant cette période, Henderson était lourdement endetté auprès de plus de 20 banques. Lee Shau Kee devait non seulement rembourser ces dettes, mais aussi financer la construction du projet. Malgré cela, il a promis aux actionnaires : « Henderson Land fera de l’immobilier hongkongais son activité principale. »
Fin 1984, la Chine et le Royaume-Uni ont mis fin à leur différend concernant la souveraineté de Hong Kong. Certains entrepreneurs, qui s'étaient tournés vers les marchés étrangers en raison de l'incertitude politique, sont revenus et ont recommencé à investir à Hong Kong, notamment en achetant des biens immobiliers ou leur propre résidence. Le marché immobilier reprend vie.
En 1988, la société Henderson Land Development Co., Ltd., fondée par Lee Shau Kee lui-même, a acquis Wing Tai et a changé de nom pour devenir Henderson Land Development Co., Ltd. Depuis lors, Lee Shau Kee a connu un succès retentissant sur le marché immobilier hongkongais.
En 2004, Ekin Lee, qui insistait sur son optimisme quant à l'avenir du secteur immobilier hongkongais, déclarait : « Le secteur immobilier de Hong Kong est trop concurrentiel, et les promoteurs immobiliers traditionnels doivent développer de nouvelles activités. »
Actuellement, Henderson Land se concentre sur la Chine continentale. La société compte des dizaines de projets immobiliers en cours et prévoit d'investir 30 milliards de dollars de Hong Kong dans la construction de logements abordables.
Lee Shau Kee a expliqué que le continent est vaste et comprend de nombreux comtés et villes, et que ses terres sont pratiquement inépuisables. On compte plus d'une douzaine de villes où l'immobilier offre des opportunités d'investissement, et de nombreux projets peuvent y être développés.
Il a également transféré personnellement ses investissements dans des actions d'entreprises du continent, passant ainsi du statut de « gourou bruyant » à celui de « roi de la bourse ». Au cours des trois dernières années, Zhaoji Financial Enterprise, qu'il a fondée, a vu ses actifs passer de 50 milliards de dollars hongkongais à 120 milliards de dollars hongkongais.
La philosophie d'entreprise de Lee Shau Kee : l'importance de l'intégrité
Lee Shau Kee place le client au premier plan et fait toujours passer les intérêts des utilisateurs avant les siens. De ce fait, lui et son entreprise jouissent d'une excellente image auprès des consommateurs.
En 2006, Henderson Land Development Co., Ltd. a été reconnue comme l'une des « 500 marques immobilières les plus fiables et les plus intègres de Chine ». Les consommateurs font également confiance à Henderson Land : le projet « Hengli Bayside » a enregistré 700 ventes en seulement deux semaines après son lancement.
La faveur des consommateurs est indissociable de l'attitude honnête de Henderson en matière de développement.
Prenons l'exemple d'un club-house. En Chine, la loi stipule que le propriétaire d'un ensemble immobilier n'est pas propriétaire du club-house. Cependant, le responsable du groupe Henderson a déclaré que, lors de son implantation en Chine continentale pour développer des projets immobiliers, Henderson conserverait le principe de protection de la propriété des résidents, appliqué dès Hong Kong. De la conception à la vente, jusqu'à l'usage final, la propriété du club immobilier appartient à tous les résidents, et le promoteur ou la société de gestion immobilière n'est responsable que de sa gestion.
Un autre élément de confirmation récent est le cas du transfert des bénéfices à China Gas.
Il y a trois ou quatre ans, la société privée de Lee Shau Kee a signé un contrat de 25 ans pour la fourniture de GNL avec l'Australie. Le prix était alors de 25 dollars le baril.
Par la suite, le prix du gaz naturel a atteint 60 dollars américains le baril, mais Lee Shau Kee a continué à le vendre à China Gas au prix coûtant. China Gas n'a pas augmenté ses factures de gaz depuis neuf ans et les a même réduites de 10 % en 2006.
Lee Shau Kee a déclaré : « Cela me rassure beaucoup, car c'est bon pour la société. Les utilisateurs de China Gas peuvent économiser 800 millions de dollars HK par an, et en 25 ans, ils peuvent économiser 20 milliards de dollars HK. »
Quelqu'un a demandé : « Pourquoi ferait-il cela ? » Il a répondu : « Les bonnes affaires vont et viennent, les utilisateurs en profitent, alors pourquoi pas ? Je pense que c'est dans l'intérêt de tous. »
Savourez le succès
En un instant, Lee Shau Kee a 96 ans. Sa vie est désormais plus paisible. Il se lève très tard chaque jour, pratique le tai-chi ou joue au golf, et retourne travailler en fin d'après-midi. Lee Shau Kee a déclaré qu'à l'heure actuelle, il peut considérer qu'il est à la retraite.
Le plus jeune fils, Li Jiacheng, est marié et sa belle-fille attend Liujia. Lee Shau Kee a envoyé un lingot d'or de 74 kg à sa belle-fille, sous-entendant ainsi son immortalité. Peut-être que le brillant Lee Shau Kee songe désormais davantage à taquiner son petit-fils.
L'auteur est rédacteur en chef du site web CEConline.
